summer rain (via Lucem_photo)
— ブレイクスルーな言葉 (@breakthrough_jp) from Twitter: http://twitter.com/breakthrough_jp
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教える側に立ったとき､金運はよくなる｡
“生きていく上で、僕は3つのキーワードをいつも大事にしています。 それは「まあいいか、それがどうした、人それぞれ」です。 この3つの言葉を思い描いていれば、たいていのことはやり過ごすことができます。”
— “まあいいか、それがどうした、人それぞれ”人生を心から楽しむための3つの言葉。｜夢は９割叶わない。｜ダイヤモンド・オンライン (via shnkb)
“ボクは「最近売れなくて」とか「もう業界に力がないんだね」とか「（商品が）動かないねえ」みたいなこと言って、グダグダ飲む奴らが、大っ嫌いになった。愚痴るなら、死ね。 お金がなくても、売れなくても、からだを動かしていいものを作ろうとする。 マイペースで無理せず、でも知恵を絞って一緒にいる人を喜ばせる。 いつまでもダラダラせず、さっと切り上げる。そうなりたい。”
— 昼のセント酒 / 久住昌之 (via qsfrombooks)
“これ"緊張が緊張をよび頭真っ白になりがちな人"に朗報なんだけど、ランニングとかの心拍数が上がる運動で「心拍数の上下＝身体にとって気持ちがいいこと」ということを脳に学習させることで、不安や緊張で心拍数が高まったときにむしろ身体がよろこぶようになり、不安や緊張の連鎖が抑えられるらしい。”
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出典はこちら。個人的に『脳を鍛えるには運動しかない！』に続く名著。
あらゆるストレスが運動によって解決するということを科学的に解説。
読むとめっちゃ運動したくなります。
(via drhaniwa)
“20歳のころは40歳の人はすごくおじさんに見えました。 でも自分が40歳になったら、20歳の人からおじさんと見られている感覚がそれほどない。 だから20歳の人たちに気軽に同じ目線でアドバイスしてしまう。 それは、私たちが20歳のころ40歳のおじさんから言われた説教なんです。”
— きりのさんのツイート: “20歳のころは40歳の人はすごくおじさんに見えました。 でも自分が40歳になったら、20歳の人からおじさんと見られている感覚がそれほどない。 だから20歳の人たちに気軽に同じ目線でアドバイスしてしまう。 それは、私たちが20歳のころ40歳のおじさんから言われた説教なんです。” (via sukoyaka)
“「不勉強者が推理すると必ず陰謀論になる」はけだし名言。 ベンチャー仕事の時も顧問のおっさん(故人)に「決まりはどんなアホらしいものでも作られた経緯があって、その経緯の上では意味があるものだから、変えようと思うときはその経緯を調べてからにしろ」と言われたっけ。ウス、肝に銘じます。https://twitter.com/YOSHIMASAKATAYA/status/809219585266200576 …”
— いしかわさんのツイート (via shingi)
“ガラクタ捨てればスッキリする、というのは本当です。 私の場合、捨てることに快感を覚え、 間違って仕事の資料まで捨ててしまって、 取引先までスッキリしてしまったという ほろ苦い経験を活かし、 ドーパミンが出すぎているときは 気をつけなければいない、 ということを学びました。”
— Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: ガラクタ捨てれば自分が見える―風水整理術入門 (小学館文庫)
2011-03-07 (via gkojax-text)
“よく「理解が先か？ 暗記が先か？」と言われますが、理解や暗記よりもまず先になくてはならないことがあります。それは「言葉」に「なじむ」ことです。”
— 合格る技術 / 宇都出 雅巳 (via qsfrombooks)
“8日放送NHK生活笑百科 見逃したやつは負け組 オール阪神「あれ？上沼恵美子相談員、今日おらへんがな」 オール巨人「そうやねん審査してたら若手に 『左のババア死ね！』 言われてショックで寝込んでるんや」 オール阪神「そら大変やなあ 代わりに右のジジイが死んだら良かってん。おもろない審査しとったで」 オール巨人「僕もそう思うわ しょうもない審査しとったのう・・・てかそれワシや！！！」https://www.nhk-ondemand.jp/”
— 上沼がお笑い界でどういう存在か - ネットゲリラ (via kurano)
“①ビジネスモデルは誰にでも理解できるか？ ◎ 誰にでも（小学生にでも）理解できる ○ 一般的に理解できる △ 調べれば理解できる × 専門家で無いと理解できない ②天才でなくとも経営可能か？経営者に依存しすぎていないか？ ◎ 単純なビジネスで、経営者が誰でもそれなりの業績を維持できる ○ 単純なビジネスモデルだが経営者の影響が大きい △ 事業規模が小さく、事業モデルが複雑である × 大企業や事業が多岐に渡っており把握するだけでも大変 ③価格決定力を持っているか？競争が激しい分野ではないか？ ◎ シェアが高く、原価の上昇を値上げに転嫁できる ○ 簡単に値上げできないが、プライスリーダー的な地位はある △ 交渉次第で値上げをすることは不可能ではない × 競争が激しくシェアが小さい 値上げなんてとても考えられない ④資本利益率は良いか？ ◎ ＲＯＥ１５％以上 ○ ＲＯＥ１０～１５％ △ ＲＯＥ５～１０％ × ＲＯＥ５％未満 ⑤利益の予測はつきやすいか？景気などで大きくブレないか？ ◎ 月次が公開されており、利益は大きくブレない ○ 月次は公開されているが多少ブレる 月次は公開されていないがブレは少ない △ 中間的 × 過去の業績は大きくブレている。 ⑥在庫水準が低く回転率は高いか？効率的な経営を行っているか？ ◎ 在庫水準は少なく回転率は高い ○ 在庫は少しあるが回転率は高い △ 在庫は多いが回転率は高い × 在庫が多く増大している サービス業 営業利益率で判断 ◎ 営業利益率１５％～ ○ 営業利益率１０～１５ △ 営業利益率５～１０ × 営業利益率５％未満 卸売業 ◎ 営業利益率１０％～ ○ 営業利益率５～１０％ △ 営業利益率２～５％ × 営業利益率２％未満 ⑦経営陣は誠実で株主の方向を向いているか？ ◎ 自社株買いを実施 配当性向高い 情報開示充実（決算説明資料・動画） ○ 上記のうち２つ △ 上記のうち１つ × まったく該当せず ⑧何らかの理由で大きく売られているか？ ◎ 大きな理由もなく市場の低迷だけで株価は大きく叩き売られている ○ 新興市場にいることや流動性が悪化していることなど株価は下落 △ 業績は低迷しているがそれ以上に株価は下落している × 業績は良くないが株価は上昇 ⑨研究開発費・設備投資や補修費にお金が掛かり過ぎないか？ ◎ 陳腐化しない商品を持っており、将来的に研究開発は必要ない ○ 研究開発は計上されていない（or微々たるもの）が、商品開発にコストは掛かる △ 研究開発費はある程度計上されている × 研究開発費にとてもお金が掛かる ⑩負債は多くないか？次から次に資金を必要とする事業ではないか？過去に調達していないか？ ◎ 有利子負債はなく、（あっても）余剰資金が充分にある ○ 有利子負債はあるものの、余剰資金がある 実質無借金 △ 有利子負債はあるものの、問題のある水準ではない。 × 有利子負債がバランスシート上大きな割合を占める 加えて、下の要素を加味して判断 ◎ 過去に増資は実施しておらず、設備投資のほとんど必要のないビジネス ○ 過去に増資は実施しておらず、設備投資は必要だが余剰資金も充分 △ 過去に増資を実施している 実施していないが、可能性はある × 過去に増資を実施しており、今後も設備投資などで増資の可能性がある ⑪株価は充分い割安な水準であるか？ ◎ クレイジーなほど割安である ○ 何らかの要因で下げすぎており、割安といえる △ 市場平均並といえる × 割安感はない ⑫自社株買戻しを実施しているか？ ◎ 自社株買いを頻繁に実施している ○ 自社株買いを過去に実施 △ 自社株買いを実施しているが、非常に小規模 上場して間もない企業 × 実施していない ⑬政府の規制を受けにくいか？→陳腐化しない商品やサービスを持っているか？ ◎ 政府の規制とは無縁 ○ 政府の影響を受ける可能性はあるが、受けにくいとはいえる △ 政府の政策次第で影響を受ける可能性は否定できない × 政府の政策次第で業績に大きく影響を受ける 過去に影響を受けている”
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スノーボール読みたいと思って、まだ読んでないや。
(via hikarunikaido)